להוביל חברה בלי לאבד את האדם שמוביל אותה.

• לברר איזה תפקיד נכון לכל מייסד עכשיו, ולא רק בתחילת הדרך.
• להכין שיחה קשה בין שותפים לפני שהיא הופכת למשבר.
• להפריד לחץ חיצוני מצורך אמיתי של המוצר ושל החברה.
• לבחור הנחה אחת שכדאי לבדוק לפני שבונים עוד.
• להגדיר איזו ראיה תאפשר להמשיך, לשנות או לעצור.

זהו ליווי לחשיבה ולהחלטה. הוא אינו ייעוץ משפטי, השקעות, גיוס הון או הבטחת תוצאה עסקית.