מוצר וטכנולוגיה
לחבר צורך עסקי, החלטת מוצר, ארכיטקטורה ומסירה בלי לאבד את סדר העדיפויות.
מנהיגות טכנולוגית וניהולית
כשהמערכת מורכבת, ההנהגה מתחילה בהחלטה ברורה.
ניר מביא ניסיון בהובלת מוצר, טכנולוגיה ו-R&D כדי לעזור למנהלים להבחין בין בעיית אנשים, תהליך וטכנולוגיה, להגדיר אחריות ולבנות צעד שאפשר לבדוק. המסלול הוא אחד משלושת ההקשרים של המותג האישי, לא כותרת שמחליפה את האדם.
איפה מתחילים
מגדירים את הבעיה לפני שבוחרים את הכותרת או הכלי.
שיחת היכרות יכולה לבדוק אם נדרש ליווי החלטה, הנהגה חלקית בסגנון Fractional CTO, מסגרת ל-AI transformation או מומחיות אחרת. אין הנחה מראש שהפתרון הוא טכנולוגי.
אנשים ואחריות
להגדיר מי מחליט, מי מבצע ואיזה מידע צריך לעבור כדי שהצוות יוכל לנוע.
מערכת וביצוע
לצמצם החלטה גדולה לשינוי שאפשר למסור, לצפות בו וללמוד ממנו.
AI כניסוי תפעולי
להתחיל במקרה שימוש קטן, עם סיכון, בעלות ומדד ברורים, לפני הכרזה על שינוי רחב.
טענה, הצעה וגבול
ניסיון עבר אינו הבטחה לתוצאה עתידית.
ניר כיהן כ-VP R&D ב-DriftSense בשנים 2022-2025 והוביל עבודת מוצר, טכנולוגיה ו-R&D מרעיון מוקדם לעבר מוצר ענן תפעולי. זו טענת קריירה מאושרת. היא אינה טענת לקוח, הכנסה, היקף או תוצאה של שירות חדש.
שאלות למנהלים
בהירות מתחילה בשאלה שאפשר לבדוק.
המורכבות לא נעלמת. ההחלטה יכולה להתבהר.